Generando espacios de participación y de innovación fuimos avanzando hasta la denominación de un proyecto de investigación que nos resultara atractivo a la mayoría del grupo. Varias fueron las opiniones, desde tratar el tema de las mujeres en los medios de comunicación y la importancia por la mayor integración de las mismas en la toma de decisiones de las grandes empresas comunicativas, pasando por la comunicación de las ONG, hasta proponer cómo los proyectos sociales pueden contribuir a un desarrollo real donde se establecen. Pero finalmente el tema de las nuevas formas de comunicación a través de las redes sociales y cómo pueden influir en la relación interpersonal entre los jóvenes tomó ventaja. Todas las propuestas debían responder a dos preguntas indispensables: por qué esa investigación y para qué nos puede servir. En el caso de este proyecto más votado las razones serían porque es un tema que está de actualidad y nos puede servir para observar cambios sociológicos en las relaciones sociales.
Muchos proyectos interesantes salieron a la luz como la investigación de los medios alternativos, la altereconomía, la utilización de los espacios públicos… veremos más adelante cómo se van conformando las líneas de investigación y los resultados finales…
Resultados, resultados y más resultados… muchas veces se anteponen estas resoluciones, esta inmediatez de conseguir cosas como sea, a la calidad y hace que se observen incluso dificultades en las dinámicas de trabajo. El sistema organizacional que funciona sólo fijándose en el corto plazo pude hacer que se deje de lado la calidad y que este "aquí ay ahora" de producción también tenga como consecuencia un corto plazo de utilización. Por ejemplo, hoy en día todo tiene fecha de caducidad: los móviles no duran más de dos años, la ropa, los electrodomésticos cuando antes duraban toda una vida…
Otra complicación para lograr tener a una empresa unida es la demasiada fragmentación que existe. Partimos toda la realidad en pequeños trozos en los que aparecen necesariamente especialistas de cada área de conocimiento. De este modo, las empresas con numerosas divisiones tienen que llevar consigo una política informativa y de integración muy fuerte; si no, los subgrupos que van ascendiendo en el poder se alejan de la realidad para la que en un momento trabajaron y además llegan a tener a auténticos desconocidos como compañeros.
Ese tipo de organizaciones que sólo se fija en la individualidad, en la figura del uno, tiende a ir teniendo disfunciones ya que este monopolio se pierde toda la cantidad de opiniones y diversidad que puede haber en una organización más horizontal.
Dentro de este sistema la jerarquización muy rígida de los integrantes puede ser un gran inhibidor del desarrollo de las personas que están trabajando en la misma empresa. Puede provocar que no se produzcan espacios de comunicación y por lo tanto de innovación. Por ejemplo, en la empresa de transportes Irizar del Grupo Mondragón los jefes se llaman coordinadores y no directores y toda la gestión se realiza mediante grupos de trabajo. http://www.irizar.com/esp/01filosofia.htm
Muchos proyectos interesantes salieron a la luz como la investigación de los medios alternativos, la altereconomía, la utilización de los espacios públicos… veremos más adelante cómo se van conformando las líneas de investigación y los resultados finales…
Resultados, resultados y más resultados… muchas veces se anteponen estas resoluciones, esta inmediatez de conseguir cosas como sea, a la calidad y hace que se observen incluso dificultades en las dinámicas de trabajo. El sistema organizacional que funciona sólo fijándose en el corto plazo pude hacer que se deje de lado la calidad y que este "aquí ay ahora" de producción también tenga como consecuencia un corto plazo de utilización. Por ejemplo, hoy en día todo tiene fecha de caducidad: los móviles no duran más de dos años, la ropa, los electrodomésticos cuando antes duraban toda una vida…
Otra complicación para lograr tener a una empresa unida es la demasiada fragmentación que existe. Partimos toda la realidad en pequeños trozos en los que aparecen necesariamente especialistas de cada área de conocimiento. De este modo, las empresas con numerosas divisiones tienen que llevar consigo una política informativa y de integración muy fuerte; si no, los subgrupos que van ascendiendo en el poder se alejan de la realidad para la que en un momento trabajaron y además llegan a tener a auténticos desconocidos como compañeros.
Ese tipo de organizaciones que sólo se fija en la individualidad, en la figura del uno, tiende a ir teniendo disfunciones ya que este monopolio se pierde toda la cantidad de opiniones y diversidad que puede haber en una organización más horizontal.
Dentro de este sistema la jerarquización muy rígida de los integrantes puede ser un gran inhibidor del desarrollo de las personas que están trabajando en la misma empresa. Puede provocar que no se produzcan espacios de comunicación y por lo tanto de innovación. Por ejemplo, en la empresa de transportes Irizar del Grupo Mondragón los jefes se llaman coordinadores y no directores y toda la gestión se realiza mediante grupos de trabajo. http://www.irizar.com/esp/01filosofia.htm
La innovación puede considerarse en muchos casos una cultura social, ya que por ejemplo en España los espacios más innovadores siempre han sido el País Vasco y Cataluña, con personas muy emprendedoras a la cabeza de las empresas y buscando siempre las nuevas áreas de progresión. Hoy en día Galicia es uno de los focos emergentes también. Curiosamente son tres de las comunidades más emigrantes y como mayor movilidad social de nuestro país. La cultura arraigada en ellas es la prohibición del estancamiento, de la comodidad, el fomento de la búsqueda de lo nuevo y de la mejora. Esta filosofía se tendría que ir extendiendo por el resto de España ya que nuestros recursos de sol, y playa parece que se empiezan a ir a agotando.(http://www.cotizalia.com/cache/2009/03/23/noticias_81_llegada_turistas_espana_redujo_primeros_meses_hasta.html) Hay que buscar nuevas fórmulas, siendo siempre positivos y teniendo en cuenta al otro para que aporte y en conjunto se busquen soluciones.
No hay comentarios:
Publicar un comentario